组织架构
项目组织架构及关键角色分工
领导层
集团数字化转型委员会
项目最高决策机构
成员:
集团领导班子数字化转型与变革委员会成员
负责审定项目战略目标，审批重大变更及预算，协调集团层面资源。
项目指导组
项目指导组
成员:
19家成员酒店总经理 (酒店总经理)罗华 (总经理)许建华 (总经理)
负责调配技术实施资源，保障技术方案先进性与落地可行性。
项目管理层
项目经理
组长:
潘松斌（甲方项目经理）、周奇罗勇（乙方项目经理）、廖瑞毅
技术管理组
成员:
杨佩忠 (集团技术代表)史宏超、黄成义、卢咏鹏、彭凯、廖智强等 (酒店板块技术代表)施得文、谢炼哲等 (旅行社板块技术代表)
业务管理组
成员:
李采 (集团业务代表)林华槐、林镇海、陈娟、曲全江、方芳等 (酒店板块业务代表)卢静敏、谢炼哲等 (旅行社板块业务代表)
财务管理组
成员:
王隽、何志华 (集团财务代表)曾松、曾静虹、曾惠萍、吴俊等 (酒店板块财务代表)张安平、张瑞瑜、梁春华等 (旅行社板块财务代表)
项目管理办公室（PMO）
组长:
施得文 (甲方PMO)胡琼 (乙方PMO)
成员:
吴娇娇
业务团队
推广运营
负责板块业财一体化项目推广运营
成员:
酒店板块业务、财务代表旅行社板块业务、财务代表广规科技：傅慧英、罗文才、朱泳琦、杨晓雯
业财数据治理
负责对应业务域的数据治理
成员:
酒店板块业务、财务代表旅行社板块业务、财务代表广规科技酒店业务：李哲、罗文才、骆锦堂；广规科技旅行社业务：赖凤仙、肖胜、傅慧英；
业务系统开发改造
负责前端业务系统改造开发
成员:
酒店板块业务、财务代表旅行社板块业务、财务代表广规科技酒店业务：罗文才、傅慧英、肖胜、陈兴、刘兴阳；广规科技旅行社业务：曾赵波、赖凤仙、肖胜、田琛、杨傲、魏华均、张森林、方泽轩、潘睿祖、黎子兰、袁称鹏、谷磊；
业务流程优化与制度建设
实现集团流程、制度和标准适配
成员:
酒店板块业务、财务代表旅行社板块业务、财务代表广规科技酒店业务：罗文才、傅慧英；广规科技酒店业务：赖凤仙、田琛、傅慧英；