2026年1月27日，旅控集团业财一体化实施项目项目经理潘松斌聚焦项目关键节点交付核心目标，紧盯项目整体计划落地执行全流程。为确保各项工作高效推进，潘松斌牵头细化各阶段任务时间节点，将核心模块开发、系统接口联调等关键工作精准拆解至各岗位责任人，明确界定交付标准与验收时限，全面推行“清单化管理、销号式推进”工作模式，确保事事有落实、件件有回音。
下一步，项目组将严格落实各项进度纠偏措施与常态化工作机制，持续紧盯项目推进节奏、严控项目建设质量，以高度的责任担当和务实的工作作风，全力保障业财一体化项目按期高质量交付，为集团数字化转型战略落地筑牢坚实支撑。
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