12月29日上午，集团召开“业财一体化实施及配套业务系统改造项目”启动会，全面部署集团业财深度融合与配套业务系统改造工作。集团党委书记、董事长郭大杰与集团党委副书记、总经理鲍轶琳出席会议并讲话，集团领导班子成员、相关部门负责人及下属企业代表参加会议。
会上，集团数字科技部部长围绕项目背景与建设目标，对业财一体化实施思路、功能建设重点及价值验收标准作了系统汇报。承建单位项目经理就项目实施路径、组织保障和风险应对措施进行了专题汇报。鲍轶琳指出，业财一体化的核心在于流程再造，各单位与员工必须积极适应变革，突破固有思维与操作习惯。同时，项目要坚持快速迭代，优先落地标准化模块，尽早推出1.0版本，并基于用户反馈持续优化系统，推动其升级至2.0、3.0版本，形成良性循环。郭大杰强调，业财一体化是集团推进数字化转型重要基础工程。各单位“一把手”要亲自部署、全程把关，确保项目的顺利实施。业财一体化须与集团“有科技基因的文旅集团”发展目标相契合，严格落实100%准确率等核心指标，务必不找借口、不留余地，全面释放财务人力，提升数据质量。
下一步，集团将以本次启动会为起点，全面推动业财一体化的实施，坚持业务价值导向，扎实推进业财一体化建设，协同共建集团数字化转型标杆项目。
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